加密货币做市商集体求变:赚钱越来越难,合规与多元化成突围关键

随着加密市场做市利润持续萎缩,GSR等头部机构正通过收购牌照、发行ETF、布局RWA代币化向“Web3投行”转型。本文解析加密做市商集体求变背后的行业逻辑与突围方向。

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作者:flowie,流元

今年以来,老牌加密做市商GSR动作频频。

近日,GSR宣布已完成对美国SEC注册经纪商Equilibrium Capital Services的收购,并将其更名为GSR Securities。这意味着GSR已获得美国FINRA监管的经纪交易商牌照,可在美国的合规框架下参与证券型数字资产的交易与经纪服务。

在此之前,GSR已完成多项关键布局:今年3月收购了两家代币咨询公司;4月联合在纳斯达克推出加密ETF;5月引入渣打银行旗下SC Ventures的战略投资。

GSR密集行动的背后,究竟在布局怎样的战略?其他加密做市商又在采取哪些集体行动?

从加密做市到“Web3投行”

早在2025年初,GSR首席执行官Xin Song就将公司定位为“加密资本市场平台”,并多次提及向“Web3投资银行”演进。

他也阐述了此次转型的动因。在他看来,加密项目面临的问题从来不是单一环节,而是一整条碎片化的链条。例如,从代币设计、融资、上市到流动性安排,需要分别对接不同机构,而这些机构的目标往往不一致,导致协调成本极高。因此,GSR倾向于将与代币生命周期相关的服务尽可能整合到同一体系内。

为配合这一方向,GSR从去年甚至更早开始,就通过牌照申请、收购和投资不断强化自身能力。

2025年初,GSR在英国FCA完成注册,进入受监管体系。随后其收购了在美国FINRA注册的经纪交易商Equilibrium Capital Services,并于今年完成监管审批,更名为GSR Securities。这一变动不仅为其增加了合规身份,也使其具备了对接传统资本市场的能力。

除牌照外,GSR也开始将服务前移至发行阶段。

今年3月,GSR以5700万美元收购Autonomous与Architech,前者专注于基金会运营与融资协调,后者专注于代币经济设计与流动性策略。

合并之后,从代币设计、融资到上市做市的全链条开始打通。过去这些环节往往分散在不同机构,如今正逐步被整合进同一服务体系。

然而,更为重要的转变在于,服务正从“如何发币”延伸至“如何管理资产”。

GSR在公开采访中提及,许多基金会和协议在早期持有大量自有代币,但缺乏成熟的金融体系来管理这些资产,导致资产高度集中、波动剧烈,且难以形成稳定的资金来源。因此,GSR也在逐步向资产管理领域拓展。

继去年帮助加密公司搭建加密财库(crypto treasury)后,GSR今年也开始推出ETF基金。

今年4月,GSR推出首只ETF——GSR Crypto Core3 ETF,将比特币、以太坊和Solana纳入统一投资组合,并通过质押机制产生收益。

与此同时,GSR也在押注代币化(tokenization)方向。

今年,GSR投资了由渣打银行旗下SC Ventures孵化的Libeara,该平台已支持发行超10亿美元的链上资产,并持有新加坡金管局(MAS)的相关牌照。有趣的是,不久之后SC Ventures也对GSR进行了反向投资,成为GSR自2013年成立以来首位外部战略股东。

这种交叉持股将双方关系从业务合作升级为资本绑定,使GSR能够更直接地对接银行体系、机构网络与合规渠道。

据公开信息,GSR还提到其已接触包括电影制片厂、农田、房地产和应收账款在内的多种资产代币化需求。

从牌照与合规能力,到咨询、发行、做市、资产管理及二级流动性,GSR正试图逐步拼齐“Web3投资银行”的版图。

加密做市商的集体转型

GSR并非孤例,而是加密做市商集体转型的缩影。

过去一年,头部做市商的行动开始出现明显趋同:一方面不断强化合规与牌照体系,另一方面将业务边界向做市之外延伸。

例如,Keyrock在设立纽约办公室进军美国市场的同时,也在推进欧盟MiCA框架下的合规布局,并通过收购基金管理公司进入资产管理业务;B2C2已获得MiCA授权,将业务拓展至更复杂的机构场外交易(OTC)与稳定币兑换场景;Wintermute在强化机构交易能力的同时,开始涉足预测市场、DeFi金库策划及代币化黄金交易等新领域;DWF Labs也试图从流动性提供向现实世界资产(RWA)方向延伸,包括黄金交易与实物交割。

加密做市商似乎已经形成了一条相似的路径:先通过牌照与地域扩张进入主流监管体系,再以场外交易与机构流动性为核心业务切入机构市场,逐步向资产管理、代币化资产及更复杂的金融产品延伸。

背后的驱动力在于,加密做市商行业正从高利润阶段向高度竞争、低利润环境过渡。

首先,“钱变少了”。随着山寨币行情低迷与熊市持续,项目做市预算大幅缩减。项目方也变得更精明,历经多轮周期后,他们对做市机制与利润空间有了更深的理解。

其次,“僧多粥少”。值得做市的项目越来越少,做市商却越来越多。结果是优质流动性日益集中于少数头部团队,而大量长尾项目既无利润也无成长空间。许多做市商实际上只能在越来越狭窄的范围内争夺有限的收益,边际空间被挤压殆尽。

与此同时,竞争也在向外扩张。链上做市、衍生品、代币化资产等新赛道不断涌现,加密做市商的格局因赛道增加而开始分化,要求做市商具备更系统化的综合能力。

不容忽视的是合规与风险事件带来的压力。监管正在快速收紧,随着美国及欧盟MiCA制度逐步落地,牌照与审计已从加分项变为基本门槛。再加上去年10月11日那样的极端行情,更强化了市场的认知:缺乏系统化风控能力的团队终将被淘汰。

总而言之,加密做市行业的赚钱逻辑已经改变。加密做市商的角色,似乎正从一个依赖信息不对称与波动性的交易型行业,转向一个由合规、客户结构与资产形态重塑的机构化行业。