比特币二层网络 Botanix：我们为何选择解散？

作者 | @botanix

编译 | 吴说区块链

太长不看（TL;DR）：

Botanix Network 宣布逐步关停，并紧急提醒用户务必在 2026 年 7 月 9 日前提取比特币及其他资产，否则网络上的其他资产或代币可能永久无法找回。团队决定结束这场长达四年的比特币二层实验。

比特币实用化的时机尚未到来，DeFi 需求仍依赖以太坊 L2：现实世界的共识仍将比特币视为储备资产。在实际应用中，以太坊 L2 上的 WBTC 已能满足绝大多数用户的借贷与生息需求，便利性战胜了去中心化的纯粹愿景，导致比特币专属 L2 的实用场景远比预期狭窄。

代币策略失效，链上经济向中心化分发渠道集中：市场不再为缺乏产品市场契合度（PMF）的盲目发币策略买单。与此同时，行业流动性与用户注意力正加速涌向掌握用户入口的平台（如主流 CEX 与 TradFi 巨头），底层基础设施团队面临逆水行舟的结构性困境。

基础设施成本成为最致命的经济现实：网络吸引的低频价值存储用户无法产生足够的高频交易量。在用户向便捷渠道集中的趋势下，维护留在去中心化基础设施层用户的成本已远超其能带来的微薄手续费收入。

BINK 展现了未来体验，但项目整体选择体面退出：团队推出了行业首款支持邮箱登录的自托管比特币银行 BINK，试图打破僵局，但在当前形势下已没有时间去验证。团队表示，宁愿在声誉与资源尚完好时停止，也不愿将这场实验强行推向毫无意义的死胡同。

Botanix Labs 于 2023 年 6 月左右完成了 300 万美元的 Pre-Seed 轮融资，由 UTXO Management 等领投；2024 年 5 月 7 日，其宣布完成 850 万美元种子轮融资，由 Polychain Capital、Placeholder Capital、Valor Equity Partners 和 ABCDE 领投，另有数位天使投资人参投，融资总额达 1150 万美元。

我们怀着沉重的心情宣布 Botanix Network 将逐步关停。

这是四年来我们最艰难的决定。我们决定公开背后的原因，因为那些支持我们、与我们共建、使用我们产品的人，值得一份详细的说明，而非一份冰冷的关停通知。

首先，向 Botanix 社区发出重要提醒：请务必在 2026 年 7 月 9 日前提取您的比特币及其他资产。

项目于 2022 年启动时，我们的愿景可以概括为一句话：为比特币带来真正的实用性。然而在实际落地中，我们用近四年时间构建的远比这句话更为宏大和复杂。我们试图在比特币基础上创建一条区块链，使其成为比特币应用的平台，真正找到产品市场契合度（PMF）；并且我们坚决不依赖发币来刺激增长、制造虚假用户或虚构实用性。在过去这个周期，几乎所有新链都遵循同一套剧本（在没有 PMF 的情况下强行发币、设计激励机制、虚增数据），但我们从不相信这是长期可行的策略。我们想要验证的是，一条比特币链能否仅凭其上构建的真实产品，以及让比特币成为唯一核心经济要素所创造的市场价值，来赢得用户信任。

事实证明我们确实做到了。Spiderchain 主网不仅成功上线，还稳定运行了整整一年，在这个全新的密码学架构上保持了 100% 的在线率，且零安全事故。我们构建了 Dynafed（Dynamic Federation），将 Spiderchain 从静态多签集合升级为轮转的 decentralized federation——这被业内大多数人认为是在不牺牲信任假设的前提下，于比特币上不可能实现的技术里程碑。我们处理了 2500 万笔交易，服务了 20 万个钱包，链上资金流达到数千万美元。每一项数据都是通过产品努力有机增长的，没有代币发行、没有空投、没有积分活动、没有制造虚假繁荣的伎俩。Chainlink、Morpho、GMX、Dolomite、Fireblocks、Alchemy、Galaxy 和 OKX Wallet 都完成了与我们的集成。我们还推出了 BINK，一款面向 iOS 和 Android 的新型比特币银行，实现了行业首个支持邮箱登录的自托管比特币钱包体验，以及原生比特币收益和全球最低的比特币借贷利率。所有这些都建立在我们对底层基础设施的完全掌控之上。

我们这样说并非为自己辩护。协议本身不是问题，产品确实可用，我们的团队与生态共同努力交出了一份出色的答卷。我们为这场实验倾尽心血：主网已运行一年多，项目已持续近四年。

然而，在经历了日常的市场挣扎后，我们诚实的结论是：它失败了，至少在当前的市场环境和时间框架下，这条路行不通。

我们想分享从中吸取的教训。必须坦率地说，其中既有我们坚信的结论，也有仍在思考中的推测。我们宁愿清楚地说出二者的区别，也不愿假装全知。

首先，我们必须面对时机问题。让比特币变得实用、可编程并真正融入金融活动，尚未成为现实世界用户的关注重点。当前的市场共识仍建立在比特币作为储备资产的属性、其货币与政治地位，以及底层的保守主义之上。这些宏大叙事远比比特币 L2 希望吸引的关注更为紧迫。我仍然相信比特币终将变得实用，但“相信目的地存在”与“预测何时抵达”是两回事，没人能做到后者。甚至存在这种可能性：这个目的地永远不会到来，比特币的最终命运就是保持为储备资产。如果是那样，我们所构建的将永远不会有市场，投入再多的时间和金钱也无济于事。

第二是代币的真实困境。我们原本确实打算最终发行代币。我们一直认为代币是一种更接近 IPO 而非空投的新股权形式，应在实现 PMF 且时机成熟时推出。然而，那个所谓的“成熟时机”从未出现。过去一年愈发明显的趋势是，市场不再买账这一叙事，即便是相对谨慎的代币发行项目也是如此。全行业代币的表现大多低于预期，带着代币入场的项目并未实现该模式本应带来的增长或 PMF。

第三，比特币 DeFi 的真实需求在哪里？对于绝大多数现有用例（借贷、收益、杠杆敞口），在成熟的通用 L2 上使用 WBTC 已经完全足够。用户用脚投票：对于几乎所有想要参与比特币计价 DeFi 的人来说，以太坊上封装比特币的信任机制是可以接受的。去中心化在原则和口头上极其重要；然而在实际中，只要有更便宜、更便捷的选择，用户肯定会倾向后者。专用比特币 L2 的安全优势确实存在，但真正适用它们的场景远比我们设想的狭窄。这是市场教给我们最生动的一课。

第四是结构性趋势。链上经济正加速向控制“用户入口”的平台集中：Hyperliquid、Robinhood、主流 CEX 以及正在虹吸注意力、资金流和利润的 TradFi 巨头。一旦出现便捷性与机构背书，它们总是赢家。随着散户退出，这种寡头效应只会强化。我们过去是、现在仍是去中心化的信仰者，但当前链上增长的逻辑是“得渠道者得天下”，任何在此时死守基础设施的团队都在逆水行舟。我们也不例外。

第五课最为沉重。前述两点直接压垮了我们的商业模式。我们吸引的用户主要将比特币用于价值存储和赚取收益。这是一个合理的用例，但无法产生足够的高频交易量，而这正是像我们这样的网络赚取手续费的生命线。BINK 是我们试图突破的尝试：一款新的银行应用，旨在将比特币和稳定币的日常支付带入链上，从而提升网络交易量。这是正确的战略直觉，但遗憾的是，我们已没有机会充分验证它。BINK 几周前刚在应用商店上线，这类产品只有在底层基础设施完全就绪后才能推出。当用户倾向更便捷的中心化渠道、资金被巨头吸走时，维护留在去中心化基础设施层用户的成本已远超他们能产生的收入。基础设施的固定成本摆在那里，而我们微薄的手续费收入只是杯水车薪。

我们本可以继续坚持。但当额外的时间和投入已无法带来新的洞见时，继续固执前行就不再叫信念；对外只是幻觉，而核心早已逐渐腐朽。我们宁愿在此时体面地停下，保留声誉和剩余资源，妥善安顿那些押注于我们的人，也不愿将这场实验强行推向毫无意义的死胡同。

最后，再次提醒：请在 2026 年 7 月 9 日前提取所有资产。一旦截止日期过后，联邦将统一收集剩余的比特币。从那时起，网络上的任何其他资产或代币都将永久无法找回。

致我们的投资人——你们投资了一个在现实中挣扎的愿景；致我们的合作伙伴——你们与我们并肩作战，甚至将自己的路线图押注在我们身上；致所有部署在 Spiderchain 上的开发者；致我们的用户和 BINK 社区——你们愿意为新事物买单并一路陪伴我们；最后，最深切的感谢献给 Botanix 团队的每一位成员——正是你们以严谨与敬业构建了一个真正创新的系统，让每一个艰难的日子都有了意义。

感谢大家，言语无法表达我的感激之情。