Vitalik：以太坊必须「令人惊叹」，但基金会并非生态中心

作者：顾瑜，流元

在经历核心成员持续出走、前核心支持者批评等一系列负面事件后，以太坊创始人Vitalik今日不得不发表长文回应社区，以期平息舆论并为社区注入更多信心。

事实上，所有负面质疑本质上均源于ETH价格下跌。相较于Hyperliquid的强劲表现，以太坊在生态繁荣度、社区信仰和主链性能方面均显落后，导致其价格在过去一年中最大跌幅超过64%。相比之下，HYPE价格屡创新高，峰值一度突破64美元。

因此，以太坊社区将主要批评指向以太坊的核心贡献者——以太坊基金会（EF）。不少观点认为，以太坊基金会的战略制定模糊、领导层频繁动荡，且不仅未增持ETH反而持续抛售，未能代表ETH持有者的利益。

Bankless联合创始人Ryan Sean Adams在5月20日的发文中表示，以太坊的未来不能再依赖以太坊基金会（EF）。「虽然EF很重要，但以太坊需要新的机构介入并填补空白。我们需要一个真正希望以太坊资产（ETH）成功——实现数量增长——并愿意发声和采取行动的机构。EF不是，也永远不会是。」

Tempo研究员、前以太坊基金会研究员Dankrad Feist持有类似观点。他在数日前的一篇发文中表示，以太坊基金会目前持有的ETH不足总量的0.1%，且没有来自以太坊质押或交易手续费的资金流入。拯救以太坊的途径在于社区创建一个与以太坊经济利益一致并为此负责的组织。

资深加密记者Laura Shin进一步指出，以太坊的「原罪」在于，自Dencun升级以来的每一步都未考虑代币经济学，这意味着以太坊基金会过度关注意识形态，却忽视了资本市场和价格表现。

针对这些批评，Vitalik在今日的长文中以坦诚而坚定的态度回应了社区关切，系统阐述了其对基金会角色、战略方向和价值定位的深入思考。

一、直面「危机感」：以太坊不能成为「第二个谷歌」

Vitalik首先坦承了一种「苦恼」——他常看到有人说：「Vitalik谈论去中心化、隐私和成为避难技术，但为什么EF的实际行动没有体现这些？」

他进一步承认，他的危机感与社区其他人之间可能存在「真正的差异」——在「我最重视哪类批评、哪些批评者最能戳中我的痛点」这一点上。

为了说明这一点，他做了一个重要的类比：谷歌。Vitalik认为谷歌是一个成功案例，「但也可以持有另一种观点：他们拥有美好而理想主义的开端，但在某个时刻，主流企业态度的腐败渗透进来，他们逐渐放弃了『不作恶』的口号。」

他表示：「如果把时间拨回2008年左右，给我一个能将谷歌『教条』提升一到两个标准差的按钮——比如授予Richard Stallman对某些关键政策的永久否决权——我会毫不犹豫地按下。」

原因是，整个科技行业正在背离「不作恶」的早期理想主义基础，「转向追逐经济利益，拥抱吞噬一切的超级智能加速宏大叙事，被肆无忌惮的人渗透，在意识形态控制、监控和战争方面懦弱地向政府压力屈服。」正因如此，「让一家公司做些不同的事情，将自己定位为萧伯纳所说的『不讲理的人』，抵抗时代潮流，比所有大公司屈从于主流趋势更有益于自由、权力平衡和整个社会的稳定。」

这一论述实际上为以太坊基金会的未来定下了基调：它不会成为第二个谷歌——不会在理想主义的开局之后一步步滑向平庸和腐败。

二、EF不是中心，而是「目标明确的节点」

针对外界关于基金会定位的批评，Vitalik提供了一个清晰的框架：EF不是「以太坊的中心」，而是「与其他节点并列、职责明确的节点」。他表示，在以太坊生态内，「即使在EF内部，也有很多人希望我们成为前者。现在，我们正在采取行动确保我们成为后者。」

这一转变的必要性在于一个严峻的金融现实：EF仅持有约0.16%的全部ETH，「比许多个人ETH持有者还少」，而在其他区块链中，「中央基金会」持有10%至50%股份是常见现象。Vitalik进一步指出，EF的最初设计只是为了完成代币销售文件中定义的有限范围工作，这项工作在2022年已全面完成，「它从未被设计成永恒的管理者。」

因此，Vitalik表示EF将选择利用剩余资源追求长期目标，而非盲目扩张。EF将明确聚焦于对以太坊作为一个抗审查、抗捕获、开放、私密且安全的系统取得成功至关重要的活动，且这些活动若没有他们的推动就不会发生。他特别强调，EF不会再继续大量出售ETH。

三、以太坊必须「令人惊叹」

Vitalik在长文中提出了明确立场：以太坊必须「令人惊叹」。

「我们生活在一个AI高度智能和各种技术加速的时代。『维持EVM现状、每年硬分叉一两次以满足用户短期需求』是一条毫无想象力的路线。」

但对某些人来说，「令人惊叹」意味着250毫秒延迟和100万TPS。Vitalik直言不讳地表示：「我认为以太坊走这条路是错误的。在追求速度和可扩展性的同时，仅在去中心化方面稍好一点，这是一条通向平庸的道路，如果我们这样做，必将失败。」

他认为以太坊应该在另一个维度上努力——那就是CROPS维度：

第一，可证明无漏洞的以太坊。大约六个月前，「所有网络安全研究人员都会认为这是荒谬且不可能实现的目标。而现在，得益于AI辅助的形式化验证，它即将成为现实。」

第二，高可用性的链上共识。Vitalik强调，以太坊将继续是唯一在精简共识下同时兼具传统BFT安全属性（异步网络中的高容错性）和比特币PoW安全属性（同步网络中抵御49%攻击）的链。

第三，最小化中介。「坦率地说，智能合约钱包和Railgun等协议必须通过中介发送交易才能上链，这是令人尴尬的，而且一直是弱点。」他承认，「仅达到50%并不能让以太坊在CROPS维度上真正令人震撼。因此我们必须追求100%。」

这种「不讲理」的技术坚持，实际上是对资深记者Laura Shin批评的回应：以太坊并非忽视了代币经济学，而是试图通过建立极致的「确定性」来实现最高的资本溢价。

四、如何弥合「利益对齐」的鸿沟？

回顾过去十年，以太坊经历了ICO泡沫破裂、DeFi寒冬、黑客肆虐和多次熊市冲击，但最终完成了自我进化。

如今，Vitalik对基金会的反思之所以引发广泛关注，不仅因为他回应了外部批评，更重要的是释放了一个信号：以太坊基金会正逐渐从过去以技术为导向的组织，转变为一个兼顾组织治理、生态协调和长期战略的成熟机构。

对于一个管理着数千亿美元链上经济活动的生态系统来说，这种转变可能比任何硬分叉升级都更加困难。

Galaxy研究副总裁Lucas Tcheyan坚定支持ETH，他表示：「市场正在对ETH重复2022/2023年对SOL犯下的同样错误。EF的执行层变动令人担忧。但以太坊的路线图看起来比合并以来的任何时候都更加连贯。」

然而，在以太坊基金会进一步缩减职责范围后，针对许多业内人士提出的「以太坊生态需要创建一个与以太坊经济利益一致并为此负责的组织」这一观点，Vitalik和以太坊基金会并未对此作出回应，市场也尚未看到可行的解决方案。

这一「利益对齐」的鸿沟，或许正是ETH扭转颓势的关键。